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一、客戶概括
客戶名稱:河南中原輥軸有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設(shè)備及鑄管模為主導產(chǎn)品的民營企業(yè),是中國冶金軋輥學術(shù)委員會、中國鑄管協(xié)會成員單位。年生產(chǎn)能力可達鍛鋼軋輥5000T,鑄管模2000支,冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著名商標,申請專利20多項,著力打造一流的制造車間,確保一流的產(chǎn)品品質(zhì),提升自身品牌價值。
二、項目概括
服務(wù)項目:精益現(xiàn)場管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)技術(shù)進步;特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、目視化管理;
2、布局調(diào)整;
3、看板管理;
4、團隊改善;
5、人才育成;
6、持續(xù)改善;
7、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓持續(xù)改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等